{"id":2630,"date":"2022-07-22T23:06:44","date_gmt":"2022-07-22T20:06:44","guid":{"rendered":"http:\/\/cial.org.ar\/cialnews\/?p=2630"},"modified":"2022-08-17T15:04:32","modified_gmt":"2022-08-17T12:04:32","slug":"actualizacion-profesional-el-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/cial.org.ar\/cialnews\/2022\/07\/22\/actualizacion-profesional-el-liderazgo\/","title":{"rendered":"Actualizaci\u00f3n profesional: El liderazgo"},"content":{"rendered":"

La importancia de manifestar el esp\u00edritu emprendedor del fundador de la empresa es un factor determinante en el desarrollo del liderazgo.<\/span><\/p>\n

La actualidad est\u00e1 delineando un modelo de liderazgo que cambia permanentemente<\/strong> por el desarrollo de la transformaci\u00f3n digital de los negocios y los cambios en los h\u00e1bitos de consumo producto de la pandemia por Covid-19.\u00a0 Por esta raz\u00f3n, los l\u00edderes de hoy poseen mayor nivel de dificultad para adaptarse a la velocidad de las nuevas tendencias y los cambios que surgen d\u00eda a d\u00eda en un contexto cambiante y vertiginoso.<\/span><\/p>\n

El liderazgo pyme requiere la habilidad para plantear objetivos alcanzables, medibles y reales en plazos razonables para tener un equipo de trabajo enfocado en las tareas y motivado en funci\u00f3n de las metas propuestas. En l\u00edneas generales, en las pymes familiares que predominan en nuestra industria el liderazgo es ejercido por el fundador de la compa\u00f1\u00eda o por las generaciones que lo sucedieron.<\/span><\/p>\n

Cabe destacar que el liderazgo en las empresas pymes es el motor que las lleva a la b\u00fasqueda de la mejora continua<\/strong>.\u00a0 Es por eso que el l\u00edder debe ser una persona que gu\u00ede al equipo hacia los objetivos<\/strong>, que sea capaz de trazar una estrategia y cuente con la habilidad de transmitirla de manera asertiva al equipo de trabajo.<\/span><\/p>\n

En\u00a0 nuestra industria, es frecuente encontrar l\u00edderes que partieron desde cero con su empresa, acostumbrados a hacer todo por s\u00ed mismos con lo cual se enfrentan al desaf\u00edo de aprender a delegar. Para esto, resulta fundamental expresar con claridad y respeto qu\u00e9 se espera de cada una de las personas de la empresa y cu\u00e1les son las tareas que deben realizar para alcanzar los objetivos del negocio.<\/strong><\/span><\/p>\n

Una vez superada la prueba de aprender a delegar, seguir\u00e1 en el desarrollo de sus habilidades como l\u00edder. Es decir que al aprender a delegar, el l\u00edder contar\u00e1 con m\u00e1s tiempo para dedicarle a las tareas que s\u00f3lo de \u00e9l dependen mientras que, en paralelo, puede brindarle la motivaci\u00f3n adecuada a cada integrante de su equipo.<\/span><\/p>\n

Otra dificultad que los l\u00edderes deben superar es aprender a confiar ya sea en los mandos medios como en los equipos de trabajo. Seg\u00fan el austr\u00edaco Peter F. Drucker, quien es considerado el mayor fil\u00f3sofo de la administraci\u00f3n del siglo XX<\/span> y pionero del management, \u201cla gesti\u00f3n de la confianza se convierte en un elemento t\u00e1ctico fundamental para gestionar no s\u00f3lo los continuos procesos de cambios sino la gesti\u00f3n de personas y el liderazgo organizativo en general\u201d<\/em><\/span>.<\/span><\/p>\n

Al mismo tiempo, es importante que el l\u00edder se comunique de una manera emp\u00e1tica\u00a0 para comprender las necesidades y expectativas de los colaboradores<\/strong>, para que puedan comprender y cumplir las instrucciones recibidas para luego mantenerse atento al trabajo del equipo para supervisarlo y, eventualmente, corregir a tiempo posibles fallas.<\/span><\/p>\n

Un l\u00edder, adem\u00e1s de vincularse a su equipo de trabajo, tambi\u00e9n lo hace con clientes, proveedores, socios y todas las personas que de alguna manera se vinculan al negocio.<\/span><\/p>\n

Por supuesto que cada empresa es diferente. Cada compa\u00f1\u00eda tiene caracter\u00edsticas distintivas que la hacen \u00fanica y de igual manera sucede con los l\u00edderes que las representan. En este sentido, Drucker insisti\u00f3 con la idea de que \u201c<\/span>los l\u00edderes vienen en todo tipo de formas, colores y razas y el liderazgo no es una mezcla misteriosa de carisma y suerte\u201d. <\/span>Por esta raz\u00f3n hay que tener en cuenta que el tipo de liderazgo se ver\u00e1 reflejado en el d\u00eda a d\u00eda de cada negocio y que por tratarse de personas no existe una \u00fanica receta para liderar.<\/span><\/p>\n

Lo que s\u00ed, podemos decir es que un buen l\u00edder es alguien con quien referenciarse, una persona honesta, que genera confianza, respeto e inspiraci\u00f3n. Valores en los que basamos nuestro accionar en CIAL y que promovemos desde la Actualizaci\u00f3n Profesional que brindamos a los integrantes del sector<\/strong>. <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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